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        全部課程 > 第一課 少商劍 怎么想,從心理需求揣摩老板想要的年終總結
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        課程介紹
        升職加薪的年終總結之六脈神劍是給年終總結的一套系列課,預計一共六個方面,七節課,時間約為30天,從六個方面來闡述我們的年終總結該如何做。分別是“老板如何想、結構如何理、內容如何寫、課件如何美、上臺如何講、技巧如何演”等六個方面,總結起來就是“想、理、寫、美、講、演”。綜合性和系統性的闡述該如何去做年終總結。
        本課程的最大特點是,案例多(每節課一個大案例,3-5個小案例),工具多(每節課都有工具和模型),PPT多(買三節課,贈送大家從兩萬多的PPT里精心挑選出來的20個PPT模板做贈送,老師簡介那有我的微信號。)
        這節課是第一節課,《第一課少商劍:怎么想,從心理需求揣摩老板想要的年終總結》
        課程內容:
        《升職加薪的總結之六脈神劍》
        第一課少商劍:怎么想,從心理學揣摩老板想要的年終總結
        一、三思而行—揣摩清楚老板年終想聽什么
        二、尋根究底—人力資源到底應該如何總結?
        三、有的放矢—總結匯報的六大技巧
        四、投其所好—從心理學把控老板的匯報喜好
        案例作業題—王經理為何會被老板打斷發言?

        第二課商陽劍:怎么理,讓老板欲罷不能的結構化總結
        上一課的案例分析
        一、 以小見大——匯報的結構化思維布局
        二、言之有據——縱向結構化的三三制模型
        三、橫刀立馬——橫向結構化突破表達瓶頸
        四、言行相合——HR的匯報該如何結構化布局
        案例:這個結構化匯報是否有什么問題?

        第三課中沖劍1:怎么寫1,讓老板看到出彩的工作業績(上)
        上一課的案例分析
        1、胸有成竹—年底匯報的材料準備
        2、有理有據—文、圖、表的搭配技巧
        3、畫龍點睛—巧用輔助材料
        案例:如何破解年底匯報材料收集得糾結的問題?

        第四課中沖劍2:怎么寫2,讓老板忽略你的工作不得力(下)
        上一課的案例分析
        1、舉重若輕—工作不力匯報的六大技巧
        2、無中尋有—無價值工作的匯報六技巧
        3、承上啟下—年度計劃匯報的六步法
        案例:說服公司領導層接受OKR工作法


        第五課關沖劍:怎么美,讓老板享受一場視覺盛宴
        上一課的案例分析
        1、視覺沖擊—論PPT模板的重要性
        2、精益求精—讓PPT美化的十二個小技巧
        3、過猶不及—美化PPT注意的幾個事項(附贈20個PPT最新的年終匯報模板)
        案例:為何老板在匯報時玩手機

        第六課少沖劍:怎么講,讓老板震撼你的演講口才
        上一課的案例分析
        1、 龍頭—講解開頭如何吸引眼球的技巧
        2、 豬肚—如何進行緊扣主題的演繹式講解
        3、 豹尾—如何做一場鏗鏘有力式的總結技巧
        案例:為何這個講解“豬肚”變成了“跑肚”?

        第七課少澤劍:怎么演,讓老板目不轉睛的關注著你
        上一課的案例分析
        1、 講解時的手、勢、眼、息如何進行配合
        2、 如何進行場控的幾個小技巧
        3、 克服演講緊張的幾個小技巧”
        題外話:演講的高手的三重境界
        老師簡介
        高級人力資源管理師、國家心理咨詢師。歷任大型民營企業、高科技上市公司、大型A股上市公司的HRD、副總經理之職。比較代表專欄作有《論人力資源管理的道法術器》、《手把手教你系列》《打造基于戰略層面的績效系列》
        我的理念:理論是為實戰服務,最終的結果才是業績。
        微信號:dashi250ccj 在行APP咨詢ID:陳昌錦
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